Planificación de suministros

Este Decision Flow toma entradas de la cadena de suministro (como existencias actuales, pedidos, producción planificada, etc.) y elige la mejor respuesta a la situación (como marcar una emergencia).

Componentes de la solución
La solución consta de cálculos de datos, una tabla y un flujo de trabajo que orquesta la generación de la respuesta.
Se utilizan variables para preparar los datos para la evaluación:

• orderPlusCurrent calcula el stock potencial total sumando orderedStock y currentStock.

• currentMinusPlanned calcula la proyección de disponibilidad de stock restando plannedProductionUsage de currentStock.

• Una Decision Table llamada Supply Planning evalúa el estado del inventario y de la producción. Evalúa escenarios como "El stock con producción es menor al mínimo" o "El stock con pedidos es mayor al máximo" para determinar el curso de acción adecuado.

• Un Decision Flow llamado Supply Planning orquesta estos componentes:

  • Primero calcula las variables necesarias (orderPlusCurrent y currentMinusPlanned) basándose en las entradas.

  • Pasa estos valores calculados y las entradas brutas (como orderedETA y supplierDeliveryStatus) a la tabla de decisión de planificación de suministros.

  • Finalmente, asigna las acciones recomendadas (acción 1, acción 2 y acción 3) al esquema de salida para notificar a los equipos de adquisiciones o planificación.